Triển khai 5s kinh nghiêm thực tế tại bệnh viện Mỹ Phước

BỆNH VIỆN ĐA KHOA MỸ PHƯỚC 
ÂN CẦN – NHANH CHÓNG – AN TOÀN 
CNĐD. Lê Thị Thảo 
Phòng Điều Dưỡng-BV Mỹ Phước 
 KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S 
TỔ CHỨC ĐÀO TẠO - HUẤN LUYỆN 
CHỌN KHOA TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM 
NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ 
1 
2 
3 
4 
- Mời chuyên gia đào tạo. 
- Cùng tham gia thực hiện 5S tại khoa 
thí điểm. 
 1. KẾT NỐI CHUYÊN GIA 5S 
- Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp 
cận về 5S. 
- Chuyên gia huấn luyện tập trung. 
 2. TỔ CHỨC HUẤN LUYỆN 
LỚP HUẤN LUYỆN 5S 
LỚP HUẤN LUYỆN 5S 
TỔ CHỨC 
HUẤN 
LUYỆN 
TỔ CHỨC 
HUẤN 
LUYỆN 
- Quy định chỗ để cho 
từng đồ vật. 
- Duy trì đặt đồ vật 
đúng nơi quy định. 
 3. TRIỂN KHAI THÍ ĐIỂM 5S 
Khảo sát thực tế 
Sắp Xếp 
4 
1 
3 
5 
Sẵn sàng 
Săn Sóc 
Sạch Sẽ 
6 
Sàng lọc 2 
Khoa HSCC 
Khảo sát thực tế 
SÀNG LỌC 
SÀNG LỌC 
• Sắp Xếp 
SẮP XẾP 
SẮP XẾP 
SẮP XẾP 
SẠCH SẼ 
Sạch Sẽ SẠCH SẼ SẠCH SẼ 
Đối với đoàn kiểm tra: 
 Kiểm tra ít nhất 2 
lần/ngày. 
 Sử dụng bảng checklist 
cho từng khu vực. 
SĂN SÓC 
Đối với quản lý khoa: 
 Kiểm tra các khu vực 
theo bảng checklist. 
 Sắp xếp 1 ngày trong 
tuần tổng vệ sinh 
khoa phòng. 
 Sắp xếp làm 5s cho 
toàn khoa ít nhất 1 
lần trong tháng. 
SĂN SÓC 
Sẵn sàng 
SẴN SÀNG 
SẴN SÀNG 
Trước 5S Sau 5S 
Trước 5S Sau 5S 
Trước 5S Sau 5S 
Trước 5S Sau 5S 
Trước 5S Sau 5S 
Trước 5S Sau 5S 
Trước 5S Sau 5S 
 4. NHÂN RỘNG VÀ DUY TRÌ 
1. Tạo điều kiện chia sẽ kiến thức để nhân viên thấy được 
lợi ích thực tế của việc thực hiện 5s trong công việc. 
2. Phân công công việc cụ thể cho từng nhóm và có thời 
gian hoàn tất. 
3. Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ, liên tục công tác 
thực hiện trong giai đoạn đầu. 
4. Cần sự hỗ trợ tích cực từ các bộ phận hậu cần. 
5. Thực hiện chuẩn hóa cơ số thuốc và vật tư y tế, đảm 
bảo đáp ứng nhu cầu sử dụng.