Chuyển đổi số trong thăm dò khai thác dầu khí

17DẦU KHÍ - SỐ 12/2020 
PETROVIETNAM
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ 
TẠP CHÍ DẦU KHÍ
Số 12 - 2020, trang 17 - 29
ISSN 2615-9902
Nguyễn Anh Đức
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
Email: ducna@pvn.vn 
https://doi.org/10.47800/PVJ.2020.12-03
Tóm tắt
Chuyển đổi số mang lại cơ hội lớn cho các doanh nghiệp để tạo ra và nắm bắt giá trị. Sự phát triển các công nghệ như điện toán đám 
mây, truyền thông xã hội và phân tích dữ liệu lớn đang thúc đẩy các xu hướng mang lại tiềm năng to lớn cho ngành dầu khí.
Bài báo tập trung giới thiệu các xu thế chuyển đổi số trên thế giới, hiện trạng, xu hướng chuyển đổi số ở các doanh nghiệp dầu khí 
nói chung và lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí nói riêng. Bài báo cũng đưa ra một số kiến nghị cho công tác chuyển đổi số lĩnh vực thăm 
dò khai thác dầu khí ở Việt Nam.
Từ khóa: Chuyển đổi số, thăm dò khai thác dầu khí, xu hướng.
1. Giới thiệu
Chương trình chuyển đổi số trên thế giới có các nội 
dung khác nhau, phụ thuộc vào chiến lược phát triển kinh 
tế - xã hội của từng nước. Tuy nhiên, các nội dung chính 
gồm: i) Chuyển đổi số nền kinh tế (kinh tế số); ii) Chuyển 
đổi số xã hội (xã hội số); iii) Chuyển đổi số trong một số 
ngành trọng điểm; iv) Chuyển đổi số trong cơ quan Chính 
phủ (Chính phủ số); v) Phát triển hạ tầng số (phát triển 
mạng di động thế hệ mới, kết nối cáp quang đến các gia 
đình, doanh nghiệp, cung cấp wifi miễn phí tại khu vực 
công cộng, phát triển điện toán đám mây, hạ tầng IoT, big 
data); vi) Phát triển lực lượng lao động có kỹ năng số; 
vii) Đẩy mạnh công tác nghiên cứu công nghệ số mới; viii) 
Xây dựng môi trường pháp lý để bảo đảm môi trường an 
toàn, tin cậy, thúc đẩy chuyển đổi số [1, 2]. 
Theo khảo sát của DXC.Technology và Economist 
Intelligence Unit, các doanh nghiệp toàn cầu sẽ tăng đầu 
tư vào công nghệ kỹ thuật số trong thời gian tới, vì các 
khoản đầu tư này gắn trực tiếp với kết quả kinh doanh. 
68% cho biết lợi nhuận hàng năm của tổ chức đã tăng lên 
trong 3 năm qua nhờ chiến lược kỹ thuật số, 74% kỳ vọng 
lợi nhuận sẽ tăng trong 3 năm tới [3]. Các ngành công 
nghiệp nói chung và ngành công nghiệp dầu khí nói riêng 
đang thay đổi nhanh chóng nhờ tiến bộ công nghệ. Kể 
từ cuộc cách mạng công nghiệp, dầu khí đã đóng vai trò 
quan trọng trong sự chuyển đổi kinh tế của thế giới. Ngày 
nay, dầu khí có cơ hội tiếp tục khẳng định vai trò quan 
trọng thông qua số hóa.
Ngành dầu khí không còn xa lạ với dữ liệu lớn, đổi mới 
công nghệ và kỹ thuật số. Ngay từ những năm 1980, các 
doanh nghiệp dầu khí bắt đầu áp dụng các công nghệ kỹ 
thuật số, tập trung vào việc đánh giá tiềm năng dầu khí 
và khả năng khai thác, cải thiện điều kiện an toàn và tăng 
hiệu quả hoạt động khai thác tại các mỏ dầu trên thế giới. 
Một làn sóng các sáng kiến áp dụng công nghệ số trong 
hoạt động ở các mỏ dầu đã diễn ra trong những năm 1990 
và đầu thế kỷ này. Tuy nhiên, trong phần lớn thập kỷ này, 
ngành công nghiệp dầu khí đã không tận dụng hết các 
cơ hội có được từ việc sử dụng dữ liệu và công nghệ. Một 
giàn khoan dầu có thể tạo ra hàng terabyte dữ liệu mỗi 
ngày, nhưng chỉ có tỷ lệ nhỏ trong số đó được sử dụng để 
ra quyết định. Khi các ngành công nghiệp khác đã cách 
mạng hóa mô hình kinh doanh và vận hành thông qua 
ứng dụng toàn diện các công nghệ kỹ thuật số, cơ hội để 
ngành dầu khí thúc đẩy tác động chuyển đổi của số hóa 
đã trở nên rõ ràng hơn.
 Khi giá và nhu cầu dầu đang giảm, đại dịch Covid-19 
càng làm cho tình hình trầm trọng hơn, các thách thức 
dài hạn như chương trình công tác, ngân sách bị thay đổi 
cũng như biến đổi khí hậu đang “đè nặng” lên ngành công 
nghiệp dầu khí. Các doanh nghiệp dầu khí có nhiều sức ép 
cũng như cơ hội để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí sản 
xuất. Thông qua việc áp dụng nhiều hơn các nền tảng và 
ứng dụng kỹ thuật số, cùng với dữ liệu khai thác được tạo 
Ngày nhận bài: 12/8/2020. Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa: 12/8 - 16/9/2020. 
Ngày bài báo được duyệt đăng: 15/12/2020.
18 DẦU KHÍ - SỐ 12/2020 
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ
ra từ các cơ sở hạ tầng hiện có, các doanh nghiệp dầu khí 
sẽ có cơ hội tốt hơn để vượt qua những thách thức hiện 
tại và kích hoạt khả năng hoạt động từ xa, giúp ngành dầu 
khí tiếp tục phát triển.
Theo đánh giá của Chương trình “Sáng kiến chuyển 
đổi kỹ thuật số” tại Diễn đàn kinh tế thế giới 2017, các 
sáng kiến chuyển đổi số có thể đem lại 1,6 nghìn tỷ USD 
cho công nghiệp dầu khí thế giới, trong đó riêng lĩnh vực 
thăm dò khai thác dầu khí là 600 tỷ USD [4].
So với các lĩnh vực khác, cách tiếp cận chuyển đổi kỹ 
thuật số của ngành dầu khí mang tính tiến hóa hơn là 
mang tính cách mạng. Tuy nhiên, sự phát triển các công 
nghệ như điện toán đám mây, truyền thông xã hội và dữ 
liệu lớn và phân tích đang thúc đẩy các xu hướng mang lại 
tiềm năng to lớn cho ngành dầu khí. Điện toán đám mây 
có thể cải thiện sự linh hoạt trong kinh doanh. Dữ liệu lớn 
và phân tích dữ liệu lớn có thể hỗ trợ các doanh nghiệp 
phân tích số lượng lớn dữ liệu có cấu trúc và không cấu 
trúc từ các nguồn khác nhau và tạo ra thông tin chi tiết 
theo thời gian thực. Công nghệ di động có thể tạo ra các 
phương thức kinh doanh mới, trong khi các kênh truyền 
thông xã hội giúp tăng cường mối quan hệ với khách 
hàng bằng cách thực hiện các kết nối này nhanh chóng, 
trực tiếp và giá rẻ. Chi phí cảm biến giảm và sự xuất hiện 
của Internet vạn vật công nghiệp (Industrial Internet of 
Things - IIoT) sẽ làm tăng đáng kể khối lượng dữ liệu mà 
các doanh nghiệp có thể truy cập. Kết hợp các công nghệ 
này theo cách sáng tạo có thể làm tăng khả năng theo cấp 
số nhân, vượt xa hiệu quả so với nếu chỉ triển khai riêng 
biệt. Ngoài việc cải thiện hiệu quả, số hóa có thể cho phép 
các doanh nghiệp tiếp cận với khách hàng tốt hơn. Dữ liệu 
lớn và phân tích lớn, IIoT và thiết bị di động đang nổi lên 
như chủ đề kỹ thuật số hàng đầu cho các doanh nghiệp 
dầu khí.
- Dữ liệu lớn và phân tích dữ liệu lớn
Cảm biế ... n, thông tin riêng tư; vấn đề quyền, đạo đức khi ứng 
dụng trí tuệ nhân tạo... Điều này gây cản trở rất lớn cho 
quá trình chuyển đổi số.
- Các khó khăn, rào cản nội tại của ngành dầu khí
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có 4 đơn vị/chi nhánh/liên 
doanh hoạt động trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí 
là: Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), Liên 
doanh Việt - Nga “Vietsovpetro”, Công ty Điều hành Dầu 
khí Biển Đông (Bien Dong POC) và Công ty Điều hành Dầu 
khí Phú Quốc (Phu Quoc POC). PVEP là nhà điều hành một 
số lô đang trong giai đoạn tìm kiếm thăm dò và chỉ điều 
hành một số ít mỏ dầu với sản lượng không nhiều, cụ thể: 
trực tiếp điều hành mỏ Đại Hùng (Lô 05-1a), điều hành 
thay PVN/Nhà nước các mỏ Thăng Long - Đông Đô (Lô 
01/97 & 02/97), Ruby, Diamond, Pearl, Topaz (Lô 01/17 & 
02/17), Sông Đốc (Lô 46/13). Vietsovpetro đang điều hành 
khai thác các mỏ dầu Bạch Hổ, Rồng, Gấu Trắng, Thỏ Trắng 
(Lô 09-1), Nam Rồng - Đồi Mồi (Lô 09-1 & 09-3), Cá Tầm (09-
3/12), mỏ khí Thiên Ưng (Lô 04-3) và một số lô đang trong 
giai đoạn tìm kiếm thăm dò. Bien Dong POC đang điều 
hành khai thác cụm mỏ khí Hải Thạch - Mộc Tinh (Lô 05-2 
& 05-3). Phu Quoc POC đang điều hành phát triển cụm mỏ 
khí Kim Long - Ác Quỷ - Cá Voi (ở các Lô B, 48/95 và 52/97). 
Nhìn chung, mức độ số hóa của ngành dầu khí nói chung 
và lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí nói riêng chưa theo 
kịp xu thế chuyển đổi số của ngành dầu khí cũng như các 
ngành công nghiệp khác trên thế giới.
 + Các mỏ đang khai thác đa số là mỏ nhỏ trừ các 
mỏ của Vietsovpetro ở Lô 09-1, các mỏ của Công ty Liên 
doanh Điều hành Cửu Long (Cuu Long JOC) ở Lô 15-1, 
khối lượng dữ liệu khác nhau được các công ty điều hành 
quản lý riêng biệt.
 + Hệ thống phần cứng, phần mềm sử dụng trong 
thăm dò khai thác dầu khí ở các đơn vị, công ty dầu khí 
khác nhau.
 + Trong bối cảnh chuyển đổi số, dữ liệu số đóng vai 
trò rất quan trọng, là tài sản, tài nguyên, điều kiện tiên 
quyết cho chuyển đổi số. Cơ sở dữ liệu thăm dò khai thác 
dầu khí đã được đề nghị xây dựng từ lâu nhưng do vướng 
mắc cơ chế, chính sách và thiếu tính quyết liệt nên đến 
nay vẫn chưa có cơ sở dữ liệu thăm dò khai thác dầu khí 
tổng thể, đồng bộ. Mỗi đơn vị (PVEP, Vietsovpetro, VPI), 
công ty điều hành có hệ thống cơ sở dữ liệu (mức thấp) 
riêng biệt, không thống nhất. Việc kết nối, chia sẻ, mở các 
cơ sở dữ liệu giữa PVN và các đơn vị, giữa các đơn vị với 
nhau rất hạn chế, chủ yếu là cát cứ thông tin; điều này làm 
lãng phí nguồn lực, cản trở triển khai ứng dụng và phát 
triển công nghệ số.
 + Lực lượng lao động có chuyên môn công nghệ 
thông tin trong thăm dò khai thác dầu khí có kiến thức, kỹ 
năng công nghệ cao (đặc biệt là về công nghệ số) chiếm 
27DẦU KHÍ - SỐ 12/2020 
PETROVIETNAM
tỷ lệ rất ít; cán bộ kỹ thuật thăm dò khai thác dầu khí chưa 
được cập nhật thường xuyên về công nghệ số, kỹ năng 
làm việc với các trang thiết bị sử dụng công nghệ số.
3.3. Đề xuất chuyển đổi số lĩnh vực thăm dò khai thác 
dầu khí 
Tại Diễn đàn Kinh tế thế giới năm 2017, các khuyến 
nghị cho cả ngành dầu khí để thực hiện chuyển đổi số 
thành công đã được đề cập, bao gồm [4]:
- Đặt ưu tiên kỹ thuật số cho các giám đốc điều 
hành cấp cao, xây dựng lộ trình chiến lược kỹ thuật số: 
Chuyển đổi số cần phải được ủng hộ từ lãnh đạo cấp 
cao. Điều này bao gồm thiết lập tầm nhìn rõ ràng, cam 
kết tài trợ và nguồn lực và nỗ lực thay đổi quản trị liên 
quan đến chuyển đổi số. Các chiến lược kỹ thuật số hỗ 
trợ chiến lược tổng thể cần đảm bảo kỹ thuật số được 
tích hợp hoàn toàn vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của 
doanh nghiệp.
- Thúc đẩy văn hóa sáng tạo và đổi mới công nghệ: 
Cần cởi mở với các ý tưởng và cách thức làm việc mới.
- Đầu tư vào nguồn nhân lực và các chương trình 
phát triển thúc đẩy tư duy mới, tư duy kỹ thuật số, phát 
triển lực lượng lao động số: Xây dựng một lực lượng lao 
động am hiểu kỹ thuật số, vừa là lực lượng nền tảng vừa 
là động lực chính để tối đa hóa việc nắm bắt được các giá 
trị của chuyển đổi số. Cập nhật chương trình đào tạo, bảo 
đảm điều kiện cơ sở vật chất đào tạo kiến thức, kỹ năng 
số từ lãnh đạo đến tất cả nhân viên; tạo hệ sinh thái để hỗ 
trợ người lao động trong việc đào tạo lại và đào tạo nâng 
cao trong suốt cuộc đời; hạn chế chảy máu chất xám, thu 
hút nhân tài là các chuyên gia công nghệ thông tin trình 
độ cao.
- Tiếp tục phát triển khả năng áp dụng kỹ thuật số 
thông qua đầu tư, xây dựng, mua hoặc hợp tác với các 
đối tác: Đưa ra cách tiếp cận để phát triển các khả năng 
mới thu nhận được trong quá trình chuyển đổi số. Điều 
này bao gồm các quyết định về việc xây dựng, áp dụng 
phương pháp quản trị phù hợp để mở rộng quy mô công 
nghệ và nền tảng kỹ thuật số.
- Cải cách cấu trúc dữ liệu, tối ưu hóa việc sử dụng 
các nền tảng dữ liệu (data platform): Dữ liệu đóng vai trò 
trung tâm của chuyển đổi kỹ thuật số, vì vậy sự hài hòa, 
khả năng tích hợp và tương tác của các nền tảng dữ liệu 
là rất quan trọng.
- Đầu tư vào hệ sinh thái hợp tác qua việc sử dụng 
quan hệ đối tác và nền tảng hoạt động trong môi trường 
kinh tế chia sẻ: Xác định các cơ hội để tăng cường hợp 
tác và hiểu biết về các nền tảng kinh tế chia sẻ (sharing-
economy platforms). Điều này sẽ cho phép vượt qua cạm 
bẫy tiềm ẩn do sự thay đổi sở thích của khách hàng trong 
quá trình phát triển của nền kinh tế chia sẻ.
Với các đặc điểm của công tác thăm dò khai thác dầu 
khí ở Việt Nam, cần sớm nghiên cứu, đánh giá, xây dựng kế 
hoạch tổng thể chuyển đổi số lĩnh vực thăm dò khai thác 
dầu khí với mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn, lộ trình, 
bước đi phù hợp cho từng chủ thể tham gia vào quá trình 
chuyển đổi số từ các công ty điều hành/các nhà thầu dầu 
khí, các đơn vị thành viên, viện nghiên cứu, các ban liên 
quan của Tập đoàn. Trước mắt, có thể xem xét, tập trung 
giải quyết một số vấn đề:
 + Tìm kiếm tư vấn chuyên nghiệp để phối hợp đánh 
giá chi tiết hiện trạng áp dụng công nghệ số, nhu cầu 
chuyển đổi số ở PVN, các đơn vị thành viên, các công ty 
điều hành dầu khí, xây dựng chương trình chuyển đổi số 
lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí với mục tiêu cụ thể 
cho từng giai đoạn. Cần lưu ý rằng, quá trình chuyển đổi 
số phức tạp, diễn ra lâu dài, đòi hỏi nguồn kinh phí lớn; 
phải có sự tham gia và hợp tác của các “chủ mỏ”, các nhà 
điều hành. Các hợp đồng dầu khí có thời hạn hiệu lực, 
tình trạng hoạt động khác nhau, một số hợp đồng dầu 
khí đang trong giai đoạn cuối nên cần có các đánh giá chi 
tiết làm cơ sở thuyết phục các “chủ mỏ”, các nhà điều hành 
tham gia thực hiện chuyển đổi số.
 + Nhanh chóng xây dựng cơ sở dữ liệu thăm dò khai 
thác dầu khí của từng lĩnh vực chuyên môn cụ thể và của 
toàn ngành.
 + Tăng cường công tác nghiên cứu, phát triển, áp 
dụng các công nghệ số, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và 
học máy, phân tích dữ liệu lớn, điện toán đám mây để 
nâng cao hiệu quả công tác thăm dò khai thác dầu khí. 
Trước hết cần xem xét, lựa chọn một số khâu có thể đẩy 
mạnh nghiên cứu, phát triển các nội dung trên như xử lý, 
minh giải tài liệu địa chấn, tài liệu địa vật lý giếng khoan, 
đánh giá đặc điểm vỉa chứa, tiềm năng dầu khí; lập kế 
hoạch/chương trình khoan, thiết kế giếng khoan, theo dõi 
và điều hành công tác khoan, hoàn thiện giếng; quản lý, 
điều hành khai thác mỏ. 
 + Tăng cường công tác đào tạo, đào tạo lại, phổ cập 
kiến thức mới kịp thời cho lãnh đạo, cán bộ các cấp và 
nhân viên về công nghệ số, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo 
và học máy, phân tích dữ liệu lớn, điện toán đám mây và 
các ứng dụng cụ thể trong thăm dò khai thác dầu khí.
28 DẦU KHÍ - SỐ 12/2020 
CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG CÔNG NGHIỆP DẦU KHÍ
4. Kết luận
Chính phủ đã phê duyệt “Chương trình Chuyển đổi số 
quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” với 
mục tiêu kép là vừa phát triển Chính phủ số, kinh tế số, 
xã hội số, vừa hình thành các doanh nghiệp công nghệ 
số Việt Nam có năng lực đi ra toàn cầu [1]. Thông qua việc 
thực hiện chuyển đổi số, áp dụng nhiều hơn các nền tảng 
và ứng dụng kỹ thuật số, cùng với dữ liệu khai thác được 
tạo ra từ cơ sở hạ tầng hiện có, các doanh nghiệp dầu khí 
sẽ có cơ hội tốt hơn để vượt qua thách thức hiện tại và 
kích hoạt khả năng hoạt động từ xa, giúp ngành Dầu khí 
Việt Nam tiếp tục phát triển.
Chuyển đổi số là công việc quan trọng, thiết thực, tuy 
nhiên quá trình này phức tạp, diễn ra lâu dài, đòi hỏi quyết 
tâm của lãnh đạo, nhân viên, cần có tư vấn chuyên nghiệp 
và nguồn kinh phí lớn. Việc chuyển đổi số trong lĩnh vực 
thăm dò, khai thác dầu khí đã và đang được thực hiện tại 
các đơn vị trong ngành Dầu khí Việt Nam, tuy nhiên còn 
“manh mún” và ở các mức độ khác nhau. Thăm dò khai 
thác dầu khí là lĩnh vực sản xuất kinh doanh cốt lõi của 
PVN, vì vậy cần sớm nghiên cứu, đánh giá, xây dựng kế 
hoạch tổng thể chuyển đổi số lĩnh vực thăm dò khai thác 
dầu khí với mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn, lộ trình, 
bước đi phù hợp.
Tài liệu tham khảo
[1] Thủ tướng Chính phủ, Phê duyệt “Chương trình 
Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến 
năm 2030”, Quyết định số 749/QĐ-TTg, 3/6/2020.
[2] Bộ Thông tin và Truyền thông, “Dự thảo Đề án 
chuyển đổi số quốc gia”, 2019.
[3] Dxc.Technology and The Economist Intelligence 
Unit, “2019: The year of digital decisions”. [Online]. Available: 
https://assets1.dxc.technology/digital_transformation/
downloads/Digital_Decisions_Survey_Report.pdf.
[4] World Economic Forum, “Digital transformation 
initiative, oil and gas industry”, 1/2017. [Online]. Available: 
https://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-
content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/dti-oil-and-
gas-industry-white-paper.pdf. 
[5] Andrew Trice, “The future of cognitive computing”, 
23/11/2015. [Online]. Available: https://www.ibm.com/
blogs/cloud-archive/2015/11/future-of-cognitive-
computing/.
[6] Accenture, “The 2016 upstream oil and gas digital 
trends survey”. [Online]. Available: https://www.accenture.
com/ch-en/insight-2016-upstream-oil-gas-digital-trends-
survey. 
[7] Tech Target, “Definition: Internet of Things (IoT)”. 
[Online]. Available: 
techtarget.com/definition/Internet-of-Things-IoT.
[8] Çağlayan Arkan, “From disruption to opportunity: 
How digital is transforming the future of oil and gas”, 
4/9/2018. [Online]. Available: https://cloudblogs.microsoft.
com/industry-blog/manufacturing/2018/09/04/from-
disruption-to-opportunity-how-digital-is-transforming-
the-future-of-oil-and-gas/.
[9] Oliver Wyman, “Upstream digital transformations 
- Will your digital portfolio of initiatives be enough?”. 
[Online]. Available: https://www.mmc.com/content/dam/
mmc-web/insights/publications/2019/aug/Upstream-
Digital-Transformations-FINAL-v2.pdf.
[10] Equinor, “Digitalisation is changing our 
company”. [Online]. Available: https://www.equinor.com/
en/how-and-why/digitalisation-in-our-dna.html.
[11] Equinor, “Digitalisation driving value creation”, 
22/5/2017. [Online]. Available: https://www.equinor.com/
en/news/digitalisation-driving-value-creation.html. 
[12] Equinor, “Is this Norway’s most digital 
workplace?”. [Online]. Available: https://www.equinor.
com/en/magazine/most-digital-workplace.html.
[13] Equinor, “Equinor is hosting Techstars Energy 
Accelerator”, 31/1/2019. [Online]. Available: https://www.
equinor.com/en/magazine/techstars-energy-accelerator.
html.
[14] Mark Venables, “Change of culture reaps rewards 
for BP's digital transformation”. [Online]. Available: https://
www.forbes.com/sites/markvenables/2019/01/31/
change-of-culture-reaps-rewards-for-bps-digital-
transformation/#4f55c7f76199.
[15] BP, “Digital innovation”. [Online]. Available: 
https://www.bp.com/en/global/corporate/what-we-do/
technology-at-bp/digital-innovation.html.
[16] Offshore Technology, “Exploring the impact of 
artificial intelligence on offshore oil and gas”, 15/5/2019. 
[Online]. Available: https://www.offshore-technology.
com/features/application-of-artificial-intelligence-in-oil-
and-gas-industry/.
[17] Trent Jacobs, “Digital transformation at BP 
is starting to add up to billions”, 16/5/2019. [Online]. 
29DẦU KHÍ - SỐ 12/2020 
PETROVIETNAM
Available: https://pubs.spe.org/en/jpt/jpt-article-
detail/?art=5495. 
[18] ENI, “The digital transformation plan”. [Online]. 
Available: https://www.eni.com/en-IT/operations/italy-
digital-transformation-plan.html.
[19] Total, “Digital factory: Total accelerates its digital 
transformation”, 12/11/2019. [Online]. Available: https://
www.total.com/news/digital-factory-total-accelerates-its-
digital-transformation. 
[20] Total, “Total’s pangea III supercomputer ranked 
first in industry worldwide”, 18/6/2019. [Online]. Available: 
https://www.total.com/media/news/press-releases/
totals-pangea-iii-supercomputer-ranked-first-industry-
worldwide.
[21] Halliburton, “Halliburton awarded digital 
transformation contract in Indonesia”, 25/2/2020. 
[Online]. Available: https://www.halliburton.com/en-US/
news/press-releases/2020/halliburton-awarded-digital-
transformation-contract-in-indonesia.html.
Summary
Digital transformation is providing businesses with a great opportunity for creating and capturing value. The development of technologies 
such as cloud computing, social media and big data analytics is driving trends that offer enormous potential to the petroleum industry.
The article focuses on introducing digital transformation trends in the world, current status and trends of digital transformation in oil and 
gas companies in general and in petroleum exploration and production in particular. The article also gives some recommendations for digital 
transformation of the petroleum exploration and production sector in Vietnam. 
Key words: Digital transformation, petroleum exploration and production, trend.
DIGITAL TRANSFORMATION IN PETROLEUM EXPLORATION 
AND PRODUCTION
Nguyen Anh Duc
Vietnam Oil and Gas Group
Email: ducna@pvn.vn