Xu hướng công nghệ và mô hình đổi mới sáng tạo của các tập đoàn dầu khí

58 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG
XU HƯỚNG CÔNG NGHỆ VÀ MÔ HÌNH ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 
CỦA CÁC TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ
TẠP CHÍ DẦU KHÍ
Số 7 - 2020, trang 58 - 66
ISSN 2615-9902
Đặng Thanh Tùng1, Nguyễn Thị Việt Hà2
1Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
2Viện Dầu khí Việt Nam
Email: tungdt@pvn.vn 
Tóm tắt
Xu thế chung của các tập đoàn dầu khí trên thế giới hiện nay là phát triển, ứng dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả sử dụng tài 
nguyên, năng lượng, giảm phát thải từ các hoạt động sản xuất, góp phần giảm đáng kể nhu cầu năng lượng, nguyên liệu hóa thạch và 
giảm thiểu ô nhiễm môi trường đồng thời phát triển các nguồn năng lượng, nhiên liệu sạch và tái tạo để dần thay thế nguồn năng lượng 
hóa thạch dễ gây ô nhiễm môi trường. Nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp công nghệ mới, đặc biệt là các công nghệ mang tính đột phá 
là động lực chính cho sự chuyển dịch năng lượng này. 
Các tập đoàn dầu khí tập trung đầu tư cho hoạt động đổi mới sáng tạo để đáp ứng được nhu cầu của xu hướng chuyển dịch năng 
lượng đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh. Song song với đó, mô hình đổi mới sáng tạo mở đang 
dần thay thế mô hình đổi mới sáng tạo đóng trước đây nhằm huy động trí tuệ toàn cầu và đẩy nhanh quá trình nghiên cứu, ứng dụng, 
thương mại hóa công nghệ cũng như tiết kiệm chi phí đầu tư, nâng cao hiệu quả của hoạt động đổi mới sáng tạo. 
Từ khóa: Chiến lược công nghệ, mô hình đổi mới sáng tạo, dầu khí.
1. Giới thiệu
Toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ và là xu thế tất 
yếu đối với sự phát triển của thế giới. Trong kỷ nguyên của 
kinh tế tri thức và cách mạng công nghiệp 4.0, lợi thế về 
nguồn tài nguyên thiên nhiên, giá lao động rẻ ngày càng 
trở nên hạn chế hơn. Khoa học và công nghệ ngày càng 
quan trọng trong việc nâng cao sức mạnh, năng lực cạnh 
tranh của mỗi quốc gia, doanh nghiệp và dần trở thành 
lực lượng sản xuất trực tiếp, hàng đầu. Vai trò của nguồn 
nhân lực có trình độ chuyên môn, có năng lực sáng tạo, 
ngày càng có ý nghĩa quyết định trong nền kinh tế tri thức 
và bối cảnh hội nhập, toàn cầu hóa kinh tế. 
Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh 
ngày càng quyết liệt, yêu cầu về tăng năng suất lao động, 
thường xuyên đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, 
đổi mới công nghệ, đổi mới phương thức tổ chức quản lý, 
bảo vệ môi trường đặt ra ngày càng gay gắt hơn. Thời gian 
đưa kết quả nghiên cứu vào áp dụng và vòng đời công 
nghệ ngày càng rút ngắn. Lợi thế cạnh tranh đang và sẽ 
tiếp tục thuộc về các doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực 
đổi mới sáng tạo và biết tận dụng các công nghệ mới để 
tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu đa 
dạng và luôn thay đổi của khách hàng.
2. Xu hướng công nghệ mới
Theo báo cáo triển vọng công nghệ đến năm 2030 
(Technology Outlook 2030) của DNV-GL, hiện nay có 10 xu 
hướng công nghệ thuộc 3 nhóm chính bao gồm: i) nhóm 
các công nghệ hỗ trợ, thúc đẩy trong đó có 3 xu hướng 
chính là công nghệ số; công nghệ ảo hóa và tự động hóa 
trong toàn bộ vòng đời của sản phẩm; công nghệ vật liệu 
chính xác; ii) nhóm các công nghệ đột phá trong đó có 5 
xu hướng công nghệ chính là công nghệ vận tải và cung 
ứng; các hệ thống năng lượng ít phát thải carbon; công 
nghệ thu thập và phân tích dữ liệu y tế, thực phẩm chính 
xác; công nghệ không gian; iii) nhóm các công nghệ để 
phát triển bền vững trong đó có 2 xu hướng chính là công 
nghệ xây dựng hệ sinh thái tự nhiên và công nghệ sử 
dụng không gian biển. 
Trong đó, động lực chính cho quá trình đổi mới công 
nghệ của ngành năng lượng, dầu khí là để đáp ứng các 
yêu cầu của sự chuyển dịch năng lượng. Các công nghệ Ngày nhận bài: 8/7/2020. Ngày phản biện đánh giá và sửa chữa: 14 - 16/7/2020. 
Ngày bài báo được duyệt đăng: 16/7/2020.
59DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 
PETROVIETNAM
đang được quan tâm, phát triển trong ngành 
năng lượng, dầu khí là công nghệ pin lưu trữ 
năng lượng, công nghệ xe điện, điện mặt 
trời, điện gió ngoài khơi và trên bờ, công 
nghệ tăng cường và nâng cao hệ số thu hồi 
dầu, công nghệ xử lý dưới đáy biển, công 
nghệ sản xuất khí/nhiên liệu tổng hợp, công 
nghệ sản xuất hydro “xanh”, công nghệ thu 
hồi và lưu trữ carbon, công nghệ lò phản ứng 
hạt nhân quy mô nhỏ và công nghệ lò phản 
ứng nhiệt hạch.
Trong Báo cáo “Sustainable Recovery” 
[2], Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) phân 
tích cụ thể các cơ hội chiến lược trong đổi 
mới công nghệ. Trong đó, IEA tập trung vào 
4 công nghệ quan trọng trong tương lai là: 
công nghệ hydro, pin, lò phản ứng hạt nhân 
module nhỏ (SMR); công nghệ thu hồi, sử 
dụng và lưu trữ carbon (CCUS).
3. Các loại hình và trình độ đổi mới sáng 
tạo của doanh nghiệp 
Theo PwC, các doanh nghiệp có năng lực 
đổi mới sáng tạo hàng đầu trên thế giới có 
mức tăng trưởng cao gấp 2 lần so với mức 
trung bình của thế giới và cao gấp 3 lần so 
với các doanh nghiệp có năng lực đổi mới 
sáng tạo yếu. 
Báo cáo của BCG về xếp hạng năng lực 
đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp trên thế giới năm 2019 và báo 
cáo của Creator về Đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp cho thấy các 
doanh nghiệp có năng lực đổi mới sáng tạo hàng đầu cũng là những 
doanh nghiệp có giá trị lớn nhất trên thế giới hiện nay... 
Tuy nhiên, doanh nghiệp có năng lực đổi mới sáng tạo tốt không 
đồng nghĩa với việc chi tiêu nhiều cho các hoạt động nghiên cứu, phát 
triển. Để phân biệt đổi mới sáng tạo (Innovation) với hoạt động nghiên 
cứu, phát triển (R&D) có thể hiểu các hoạt động nghiên cứu, phát triển 
là các hoạt động sử dụng tiền của doanh nghiệp để tạo ra tri thức còn 
hoạt động đổi mới sáng tạo là ứng dụng tri thức để tạo ra giá trị về kinh 
tế cho các doanh nghiệp. 
Hình 2. Tăng trưởng của các doanh nghiệp có năng lực đổi mới sáng tạo hàng đầu so với mức trung bình của 
thế giới và các doanh nghiệp có năng lực đổi mới sáng tạo yếu. Nguồn: PwC [3]
Hình 1. Các xu hướng công nghệ mới đến năm 2030. Nguồn: DNV GL [1]
Trung bình của
thế giới
+35,4%
+20,7%
+62,2%
Cá ...  với chiến lược tự chủ nghiên cứu ngày nay 
cũng phải hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, 
các phòng thí nghiệm trọng điểm quốc gia và các startup 
để nghiên cứu công nghệ mới, đặc biệt công nghệ trong 
lĩnh vực nhiên liệu sinh học tiên tiến, sử dụng hiệu quả và 
tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu phát thải khí nhà kính. 
Có nhiều mô hình đổi mới sáng tạo mở với quy mô áp 
dụng và mức độ mở khác nhau tuy nhiên đối với các tập 
đoàn dầu khí trên thế giới và khu vực hiện nay có 4 mô 
hình đổi mới sáng tạo mở phổ biến như sau:
- Mô hình tìm kiếm ý tưởng từ đám đông 
(crowdsourcing): Các tập đoàn xây dựng các đầu bài kỹ 
thuật hay các thách thức về công nghệ cần giải quyết 
và công bố rộng rãi để kêu gọi các đề xuất ý tưởng từ cả 
trong và ngoài tổ chức. Các đề xuất sau đó sẽ được đánh 
giá, lựa chọn và được tập đoàn hỗ trợ địa điểm thử nghiệm 
và các vấn đề về kỹ thuật để triển khai, kinh phí thực hiện 
sẽ do bên cung cấp giải pháp tự bỏ kinh phí hoặc được 
hỗ trợ tùy từng trường hợp. Quy mô thực hiện thường ở 
mức nghiên cứu thăm dò, kiểm chứng ý tưởng (Proof of 
Concept) hoặc thử nghiệm quy mô pilot. Nếu kết quả thử 
nghiệm thành công, các tập đoàn sẽ tiếp tục hỗ trợ để 
triển khai ở quy mô lớn hơn. Mô hình này hiện nay đang 
được Petronas, PTTGC triển khai. 
- Mô hình vườn ươm/tăng tốc khởi nghiệp (incubator, 
accelerator): Mô hình này giúp kết nối và hỗ trợ các công 
ty khởi nghiệp (startup) về công nghệ đồng thời cũng 
nhằm mục đích tìm kiếm những ý tưởng, giải pháp mới, 
đột phá từ các startup. Trong mô hình này, các tập đoàn 
dầu khí thường đưa ra các hướng công nghệ quan tâm 
để kêu gọi các startup đã phát triển giải pháp, công nghệ 
phù hợp có thể đăng ký tham gia. Nếu được lựa chọn, các 
startup sẽ được hỗ trợ về kinh phí, cơ sở hạ tầng kỹ thuật 
cùng với sự tư vấn của các chuyên gia để đẩy nhanh quá 
trình thử nghiệm, hoàn thiện giải pháp, công nghệ để 
tiến tới thương mại hóa. Các tập đoàn có thể tự xây dựng 
các chương trình của riêng mình hoặc phối hợp với bên 
thứ ba như các sàn công nghệ để kêu gọi, kết nối với các 
công ty khởi nghiệp. Thời gian hỗ trợ thông thường của 
các chương trình tăng tốc khởi nghiệp (accelerator) là từ 
3 - 12 tháng còn đối với vườn ươm (incubator) là từ 1 - 5 
năm. Điển hình cho mô hình này là chương trình Game 
Changer của Royal Dutch Shell trong đó các hướng công 
nghệ được ưu tiên là các công nghệ cho chuyển dịch năng 
lượng, chuyển đổi số và các công nghệ phục vụ cho các 
hoạt động dầu khí [10]. Ngoài ra, Equinor cũng hợp tác với 
sàn công nghệ Techstar triển khai chương trình Equinor 
& Techstar Energy Accelerator để hỗ trợ tăng tốc khởi 
Hình 8. Đầu tư vào các doanh nghiệp công nghệ của các tập đoàn dầu khí thế giới trong giai đoạn 2008 - 2017. Nguồn: CBInsights [9]
Công nghệ sạch Năng lượng truyền thống Tối ưu hóa vận hành Khác
Năm
2008
6
7
2
13
4
1
19
4
1
1
1
1
2
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
12
13
1
13
1
17
6
24
1
12
13
2
3
14
24
1
4
19
29
11
13
27
7
4
3
64 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG
nghiệp cho các startup công nghệ trong lĩnh vực dầu khí, 
năng lượng tái tạo và chuyển đổi số [11]. 
- Mô hình Đối tác chiến lược (Strategic partnership): 
Công nghệ của ngành dầu khí thường đòi hỏi vốn đầu tư 
lớn, thời gian thử nghiệm kéo dài. Đối tác chiến lược là mô 
hình phù hợp và phổ biến nhất trong ngành dầu khí hiện 
nay. Thông qua mô hình này, các tập đoàn dầu khí xây 
dựng các chương trình hợp tác với các đối tác chiến lược 
như các trường đại học, viện nghiên cứu, các công ty dịch 
vụ, công nghệ để triển khai các hoạt động thử nghiệm, 
ứng dụng, thương mại hóa các công nghệ để phục vụ cho 
chiến lược phát triển của mình trên cơ sở khai thác thế 
mạnh của các bên tham gia. Mô hình này đang được triển 
khai rộng rãi trên thế giới, trong đó ExxonMobil đang hợp 
tác với hơn 80 trường đại học trên toàn thế giới và các 
phòng thí nghiệm trọng điểm quốc gia tại Mỹ. ExxonMobil 
đã đầu tư 100 triệu USD vào chương trình hợp tác chiến 
lược với 2 phòng thí nghiệm trọng điểm quốc gia về năng 
lượng tái tạo và công nghệ năng lượng để phát triển và 
thương mại hóa các công nghệ sử dụng hiệu quả năng 
lượng và giảm phát thải khí nhà kính từ các hoạt động sản 
xuất của ExxonMobil [12].
- Mô hình Quỹ đầu tư mạo hiểm (Corporate Venture 
Capital): Đây là mô hình mở nhất và bao trùm toàn bộ 
các hoạt động của quá trình phát triển công nghệ từ 
nghiên cứu tìm kiếm, thăm dò cho đến thương mại hóa 
công nghệ. Trong mô hình này, các tập đoàn thành lập 
các Quỹ đầu tư mạo hiểm hoạt động độc lập để đầu tư 
vào các công ty công nghệ có các giải pháp phù hợp với 
chiến lược phát triển của mình, đồng thời hỗ trợ sự tăng 
trưởng của các công ty công nghệ này để có thể thu được 
lợi nhuận trong dài hạn. Các tập đoàn dầu khí lớn trong 
khu vực và trên thế giới hiện nay đều đã thành lập các 
Quỹ đầu tư mạo hiểm với quy mô vài trăm triệu USD như: 
Chevron đã thành lập Quỹ đầu tư cho năng lượng tương 
lai (Future Energy Fund) với vốn ban đầu 100 triệu USD 
[13]; hay Petronas đã thành lập Quỹ đầu tư mạo hiểm với 
vốn ban đầu 350 triệu USD trong năm 2019 để đầu tư vào 
các công ty khởi nghiệp sở hữu các công nghệ phục vụ 
cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, công nghệ vật liệu 
tiên tiến, hóa chất đặc biệt, hay năng lượng mới [14]. 
4. Kết luận
Lĩnh vực năng lượng nói chung và ngành dầu khí 
nói riêng sẽ tiếp tục phải đối mặt với các thách thức lớn 
như: sự cạn kiệt của nguồn nguyên liệu hóa thạch, nhu 
cầu sử dụng năng lượng, nhiên liệu và yêu cầu chất lượng 
của các sản phẩm ngày càng khắt khe. Biến đổi khí hậu 
toàn cầu cũng như yêu cầu bảo vệ môi trường dẫn đến 
Hình 9. Các mô hình đổi mới sáng tạo mở của các tập đoàn dầu khí
Độ mở
Quy mô
Ý tưởng Thử nghiệm Thực nghiệm Áp dụng đại trà
Quỹ đầu tư
mạo hiểm
Đối tác
chiến lược
Tăng tốc khởi nghiệp
vườn ươm
Tìm kiếm ý tưởng
từ đám đông
65DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 
PETROVIETNAM
các tiêu chuẩn ngày càng nghiêm ngặt về phát thải, nâng 
cao hiệu quả sử dụng các nguồn tài nguyên và tiết kiệm 
năng lượng, phát triển các nguồn năng lượng mới thay 
thế năng lượng truyền thống.
Xu thế chung của các tập đoàn dầu khí trên thế giới 
hiện nay là phát triển, ứng dụng công nghệ nâng cao hiệu 
quả sử dụng tài nguyên, năng lượng, giảm phát thải từ các 
hoạt động sản xuất góp phần giảm đáng kể nhu cầu năng 
lượng, nguyên liệu hóa thạch và giảm thiểu ô nhiễm môi 
trường đồng thời phát triển các nguồn năng lượng, nhiên 
liệu sạch và tái tạo để dần thay thế nguồn năng lượng 
hóa thạch dễ gây ô nhiễm môi trường. Nghiên cứu và ứng 
dụng các giải pháp công nghệ mới, đặc biệt là các công 
nghệ mang tính đột phá là động lực chính cho sự chuyển 
dịch năng lượng này. 
Các tập đoàn dầu khí tập trung đầu tư cho các hoạt 
động đổi mới sáng tạo để đáp ứng được nhu cầu của xu 
hướng chuyển dịch năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ 
trên toàn cầu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Song song 
với đó, mô hình đổi mới sáng tạo mở đã dần thay thế mô 
hình đổi mới sáng tạo đóng trước đây nhằm huy động 
được tri thức toàn cầu và đẩy nhanh quá trình nghiên cứu, 
ứng dụng, thương mại hóa công nghệ cũng như tiết kiệm 
chi phí đầu tư, nâng cao hiệu quả của hoạt động đổi mới 
sáng tạo. 
Trong bối cảnh phát triển năng động và khó dự 
báo cả về công nghệ và kinh tế - xã hội, khả năng nắm 
bắt thời cơ và tranh thủ các nguồn lực bên ngoài phụ 
thuộc nhiều vào trình độ và năng lực đổi mới sáng tạo 
của các tổ chức. Thách thức lớn đối với Tập đoàn Dầu 
khí Việt Nam (PVN) hiện nay là phải nâng cao năng lực 
đổi mới sáng tạo, không chỉ đáp ứng về chiều rộng mà 
còn cả chiều sâu, sớm đạt được trình độ tiên tiến trong 
khu vực trên mọi lĩnh vực. Để đạt được điều đó, PVN cần 
xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược đổi mới sáng 
tạo, xác định rõ lộ trình các công nghệ cần làm chủ và 
có khả năng ứng dụng, gắn liền với chiến lược, mục tiêu 
phát triển chung của các lĩnh vực sản xuất kinh doanh 
để tạo đột phá cho sự phát triển. Xây dựng và triển khai 
các chương trình nghiên cứu, phát triển, ứng dụng năng 
lượng mới, tái tạo để tích hợp vào chuỗi giá trị, các giải 
pháp sử dụng hiệu quả, tiết kiệm năng lượng phù hợp 
với xu thế chuyển dịch năng lượng trên toàn cầu, công 
nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ 4.0, chuyển đổi số, 
mô hình kinh doanh mới, tiên tiến của công nghiệp dầu 
khí thế giới, xây dựng cơ sở dữ liệu trong tất cả các khâu 
thuộc chuỗi giá trị dầu khí. Đồng thời, PVN cần tăng 
cường đầu tư cho khoa học công nghệ, nâng cao chất 
lượng nhân lực, cơ sở vật chất, giải quyết đồng bộ các 
nhóm vấn đề liên quan: 
- Nâng cao vai trò của người đứng đầu các đơn vị 
trong các hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới sáng 
tạo, thực sự coi hoạt động khoa học công nghệ, đổi mới 
sáng tạo là một phần quan trọng trong hoạt động sản 
xuất, kinh doanh và chiến lược phát triển của các doanh 
nghiệp - đây là giải pháp tiên phong;
- Đổi mới mô hình hoạt động khoa học công nghệ, 
xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo theo mô hình mở 
lấy doanh nghiệp làm trung tâm, ứng dụng làm mục đích 
cùng với việc ban hành các cơ chế quản lý, chính sách 
khuyến khích phát triển khoa học công nghệ, thúc đẩy sự 
gắn kết giữa hoạt động khoa học công nghệ và sản xuất, 
kinh doanh - đây là giải pháp trung tâm;
- Tăng cường đào tạo nhân lực đặc biệt về các kỹ 
năng, kiến thức mới cần thiết trong quá trình chuyển đổi 
số và chuyển dịch năng lượng, ban hành chính sách đãi 
ngộ cạnh tranh với thị trường để thu hút, tuyển dụng/sử 
dụng nhân tài, phát triển cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật 
- là động lực của sự phát triển; xây dựng văn hóa đổi mới 
sáng tạo trong từng nhân sự - là nền tảng của sự phát triển 
bền vững - đây là giải pháp then chốt;
- Mở rộng hợp tác thu hút trí tuệ toàn thế giới kết 
hợp với lựa chọn đối tác khoa học công nghệ chiến lược 
trong từng lĩnh vực để triển khai thành công lộ trình khoa 
học công nghệ toàn Tập đoàn - đây là giải pháp đột phá.
Tài liệu tham khảo
[1] DNV GL, “Technology Outlook 2030” [Online]. 
Available: https://www.dnvgl.com/to2030
[2] IEA, World Energy Outlook Special Report 
"Sustainable Recovery", 6/2020. [Online]. Available: 
https://www.iea.org/reports/sustainable-recovery.
[3] PwC, “Innovating innovation”, 2013. [Online]. 
Available: https://www.pwc.com/gx/en/services/
advisory/assets/digital-iq-innovation.pdf.
[4] BCG, “Innovation in 2019: The most innovative 
companies 2019”, 21/3/2019. [Online]. Available: https://
www.bcg.com/publications/2019/most-innovative-
companies-innovation.aspx.
[5] Tendayi Viki, “Innovation versus R&D spending”, 
20/5/2019. [Online]. Available: https://www.strategyzer.
com/blog/innovation-versus-rd-spending.
[6] Monika Rozalska-Lilo, “10 commandments 
66 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG
of corporate (open) innovation”, 3/12/2018. [Online]. 
Available: https://medium.com/creatorspad/10-
commandments- of- corporate - open-innovation-
a1263e14092c.
[7] BCG, “The most innovative companies ranking 
over time”, 22/6/2020. [Online]. Available: https://
www.bcg.com/publications/2020/most-innovative-
companies/data-overview.aspx.
[8] IEA, “World Energy Investment 2020”, 5/2020. 
[Online]. Available: https://www.iea.org/reports/world-
energy-investment-2020.
[9] CBInsights, “Oil and gas corporates are investing in 
clean tech, analytics, and the internet of things”, 1/2/2018. 
[Online]. Available: https://www.cbinsights.com/
research/oil-gas-corporate-venture-capital-investment.
[10] Royal Dutch Shell, “Shell gamechanger”. 
[Online]. Available: https://www.shell.com/energy-and-
innovation/innovating-together/shell-gamechanger.html
[11] Equinor, “Equinor & Techstars Energy 
Accelerator”. [Online]. Available: https://www.equinor.
com/en/what-we-do/equinor-ventures/equinor---
techstars-energy-accelerator.html.
[12] ExxonMobil, “ExxonMobil to invest up 
to $100 million on lower-emissions R&D with U.S. 
National Labs”, 8/5/2019. [Online]. Available: https://
corporate.exxonmobil.com/News/Newsroom/News-
releases/2019/0508_ExxonMobil-to-invest-up-to-100M-
on-lower-emissions-RandD-with-US-National-Labs.
[13] Chevron, “Chevron Technology Ventures 
launches Future Energy Fund”, 20/6/2018. [Online]. 
Available: https://www.chevron.com/stories/chevron-
technology-ventures-launches-future-energy-fund”.
[14] Petronas, “Petronas sets up venture capital arm”, 
4/10/2019. [Online]. Available: https://www.petronas.
com/media/press-release/petronas-sets-venture-capital-
arm.
Summary
The common trend of oil and gas corporations in the world today is to develop and apply technologies to improve the efficiency of 
using resources and energy, reduce emissions and minimise environmental impacts from production activities, while developing clean and 
renewable energy sources to gradually replace fossil energies and significantly reduce the demand for fossil feedstocks and energy. Innovation 
and deployment of new technological solutions, especially the breakthrough ones, are the main driving force behind this energy transition.
Oil and gas corporations focus on investing in innovation activities to meet the needs of the strong global energy transition and at the 
same time to improve their competitiveness. Simultaneously, the open innovation model has been gradually replacing the previous closed 
innovation model to mobilise global knowledge and accelerate the process of research, deployment, and commercialisation of technology as 
well as save investment costs, and improve the efficiency of innovation activities. 
Key words: Technology strategy, innovation model, oil and gas.
TECHNOLOGY STRATEGIES AND INNOVATION MODELS OF OIL AND 
GAS CORPORATIONS
Dang Thanh Tung1, Nguyen Thi Viet Ha2
1Vietnam Oil and Gas Group
2Vietnam Petroleum Institute
Email: tungdt@pvn.vn